Een visie is het antwoord op de vraag hoe de missie volbracht kan worden. Er zijn meerdere antwoorden mogelijk op deze vraag. Veel or-leden vinden de begrippen visie en missie vaag. Ze doen maar wat, maar deep down zit het wel degelijk. Ze zijn het zich alleen niet zo bewust. Het loont de moeite om daar naar op zoek te gaan en te proberen verwoorden wat die visie(s) en missie zijn.
Het or-werk wordt er een stuk duidelijker door. Niet alleen voor jezelf, maar ook de achterban zal het herkennen. Vraag jezelf eens af waarom je als or-lid naar een studiedag over de levensloopregeling bent gegaan. Waarschijnlijk omdat je als deskundige gesprekspartner van de bestuurder wilt meepraten. Je missie is een gelijkwaardige gesprekspartner worden en je visie is dat te doen door deel te nemen aan een studiedag. Om een missie te kunnen formuleren, moet je weten waar je heen wilt.
Dat betekent dat je moet weten wat de huidige situatie is. Je doet als het ware een nulmeting en bedenkt waar het volgens de or naar toe zou moeten. Met andere woorden, je verkent eerst de situatie en zet een bepaalde strategie uit om je doel te bereiken. Het in kaart brengen van de huidige situatie doe je met een SWOT-analyse. Verplaats je in de bestuurder en breng de sterke en zwakke kanten van de organisatie in kaart. Bedenk ook wat de kansen en bedreigingen zijn. Dat is de situatie op dit moment.
Maar waar staat de organisatie over een jaar of aan het einde van de zittingsperiode van de or? Welke knelpunten zijn er dan opgelost? De grote vraag is: hoe gaat de or daar een bijdrage aan leveren? Wat heeft hij daar voor nodig en bovenal, wie? De antwoorden zijn de basis voor de missie. Daarna volgt nog wat taalkundig slijpwerk zodat de missie kort en krachtig wordt verkondigd.
Tips: Formuleer de missie kort en bondig, en presenteer je missie en visie aan de bestuurder en achterban.
