Arbo-online
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Nieuws
  • Arbobeleid
    • Arbobeleid voeren
    • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
    • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
    • Ongevallen en incidenten
    • Bedrijfshulpverlening (BHV)
    • Verzuimbeleid
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Werk- en rusttijden
  • Werkplek
    • Werkplekomgeving
    • Hybride werken
    • Fysieke belasting
    • Fysische factoren
    • Gevaarlijke stoffen
    • Biologische agentia
  • Arbeidsmiddelen
    • Werken met arbeidsmiddelen
    • Machineveiligheid
    • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
    • Veiligheids- en gezondheidssignalering
  • Risicomanagement
    • Managementsystemen
    • Cultuur
    • Gedrag

De kunst van objectief observeren

David van Valkenburg
10 okt. 2024

David van Valkenburg bespreekt het verschil tussen zien en observeren en geeft tips om met minder automatische interpretatie te leren kijken.

De kunst van objectief observeren

We rijden van ons vakantiehuis richting de supermarkt. 'Heb je die slak langs de weg al gezien?' vraagt mijn vriendin. Welke slak? Nee, dus. 'We zijn er net voorbijgereden', zegt mijn vriendin. Dus ik zet de auto in zijn achteruit.

We staan stil en mijn vriendin wijst naar een paar boomstronken. En ineens zie ik het: een van de boomstronken bestaat uit 2 delen. Vanuit onze specifieke hoek in de auto vormen die samen een grote slak. Je weet wel, zo'n klassieke slak uit kinderboeken, die zijn huis op zijn rug draagt. De rest van de vakantie zie ik telkens, als we erlangs rijden, onze vriendelijke slak staan. Een paar meter verder is het weer gewoon een doodgewone boomstronk. Wonderlijk toch, hoe dat werkt?

Objectief observeren is knap lastig 

Deze 'slak' is een mooi voorbeeld van de kunst van het observeren. In haar gelijknamige boek legt Amy Herman uit hoe lastig het is om zuiver en objectief waar te nemen wat je ziet.

De auteur illustreert dit met veel voorbeelden uit de kunst. Je ziet een afbeelding van een schilderij, en ze vraagt wat je ziet. Dan word je geconfronteerd met je onvermogen om puur te observeren. We zijn namelijk gewend alles direct te interpreteren. Oftewel, we observeren niet echt, we zien slechts. 

Voorbeelden: 

  • Hij kijkt verdrietig. Zijn mondhoeken hangen naar beneden, en zijn blik is gericht op zijn handen die op zijn benen rusten.  
  • Hij is dronken. Zijn ogen zijn dicht, zijn hoofd is iets naar achteren gekanteld, zijn handen zijn uitgestrekt.  

Een derde voorbeeld deed zich voor tijdens een training die ik onlangs gaf. We keken naar een kunstwerk, en iemand zei: 'Ze is aan het drinken'. Wat we feitelijk zagen, was een vrouw met haar hand aan een kopje dat op tafel stond. Ze was dus zeker niet aan het drinken. Bovendien, zelfs als het kopje aan haar mond had gestaan, konden we nog steeds niet met zekerheid zeggen dat ze aan het drinken was. 

Bekijk ook

Bekijk ook

Een theoretische blik op gedrag

Effectief observeren  

Wil je beter leren observeren, met minder automatische interpretatie? Gebruik dan de volgende werkwijze:

  1. Kijk eerst onbevooroordeeld naar de situatie en breng deze zo objectief mogelijk in kaart.  
  2. Voeg daarna andere informatie of meningen toe.  
  3. Kijk nogmaals en leg nog meer details zo objectief mogelijk vast.    

Het is zeker geen hogere wiskunde, maar in de praktijk toch knap lastig.  

Inzoomen en uitzoomen bij incidentonderzoek

Ook voor incidentonderzoek kan dit een mooie manier zijn om zo zuiver mogelijk in kaart te brengen wat er gebeurd is. Kijk daarbij 2 keer zo goed en zoom in en uit. Maak niet alleen foto's van de details van de schade, maar ook een foto van verder weg. In dat tweede geval zie je weer hele andere dingen. Herken je dit?  

Je staat ervan versteld hoe makkelijk we dingen over het hoofd zien. Vooral de normale dingen die we verwachten, worden snel door onze hersenen gefilterd. Totdat je de slak ziet en hem niet meer níet kunt zien. 

Bekijk ook

Bekijk ook

Boek: Achteraf is makkelijk praten

Lees meer over

David van Valkenburg

David van Valkenburg

Anders kijken naar veiligheid

David helpt organisaties met een doorbraak in veiligheid. Volgens hem is het tijd om de grijze systeemwereld weer menselijk te maken. Daarbij gaat het om anders kijken naar veiligheid, werk en mensen - en niet om betere en meer tools.

  1. Vacatures

  2. Universiteit Utrecht

    Afdelingshoofd Veiligheid & Milieu

    Universiteit Utrecht logo
Bekijk vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Gedrag6 sep. 22

    Een frisse blik op veiligheid: "alles is verzonnen"

    “Ja maar, als alles verzonnen is, dan klopt echt helemaal niks meer”, was de reactie van een van de aanwezigen bij een workshop over anders kijken. De klas HVK’ers heeft zich anderhalf uur laten onderdompelen in anders kijken naar diverse onderwerpen, waaronder veiligheid.

  • Verdieping10 aug. 22

    Incidentonderzoek: doe het met de mensen die het werk doen

    Wat is nodig om concrete stappen te zetten bij het kijken naar incidenten? Om er oordeelsvrij van te leren en om anders met risico’s en risicomanagement om te gaan? Dat is het perspectief van de mensen die het werk doen.

Lees meer over dit onderwerp

  • Peter Booster, senior adviseur Arbeidsveiligheid en preventieadviseur bij NS Groep
    Gedrag29 apr. 26

    Column Peter: 'Het is goed bedoeld, tot het mis gaat'

    Een klein bedrijf sluit een prachtig contract: 3 jaar werk voor 2 medewerkers. Bestaanszekerheid. De relatie met de hoofdinlener bestaat al jaren, maar nu is er een tussenpersoon en valt alles onder één projectorganisatie. Aan de veiligheidskant verandert niets.

  • Astronaut Eugene A. Cernan rijdt de Lunar Roving Vehicle tijdens de eerste Apollo 17 buitenvoertuigactiviteit op de landingsplaats Taurus-Littrow, 20 juli 1969. Beeld: Shutterstock
    Gedrag19 mrt. 26

    Blog Gert: Wanneer roem belangrijker is dan beroepsrisico

    Als er persoonlijk en collectief veel te winnen valt, zijn we geneigd opportunistisch om te gaan met de beroepsrisico's die we toestaan en nemen. Anders gezegd: dan gaat een realistische omgang met die risico's als eerste het raam uit.

  • Marcel de Munck
    Gedrag16 mrt. 26

    Marcel de Munck: 'Onveilig gedrag is geen onwil'

    'Veilig automatiseren begint bij het begrijpen van menselijk gedrag', zegt Marcel de Munck, consultant veiligheidscultuur bij Kader Group. Arbo legt hem een aantal vragen voor over de 'natuurlijk veilige aanpak' om geautomatiseerd werken veiliger te maken.

  • Beeld: Shutterstock
    Gedrag12 mrt. 26

    Dit moet de technieksector doen voor weerbaarheid bij crises

    Techniek Nederland deed onderzoek naar de weerbaarheid van de technieksector in het geval van een noodsituatie. Die blijkt onvoldoende. De vereniging zet 3 onderzochte scenario's uiteen in het rapport 'Sterk in tijden van crisis' en geeft aanbevelingen.

  • Beeld: Shutterstock
    Cultuur11 mrt. 26

    Column Carsten: Nul is niet 'alleen maar een visie'

    Eigenlijk dacht ik dat ik klaar was met het onderwerp 'nulvisie' of 'Vision Zero'. Alles wat erover gezegd moet worden, is gezegd en ik heb er eerlijk gezegd een hekel aan om mezelf te herhalen. Als je mijn mening wilt weten, google dan even.

  • Peter Booster, senior adviseur Arbeidsveiligheid en preventieadviseur bij NS Groep
    Gedrag4 mrt. 26

    Blog Peter: 'Veiligheid is ook moraal'

    Het eerste bord staat bij de ingang. Groot. Onontkoombaar. Op het bord prijkt een foto van een verdrietig kind. De tekst erbij is hard: "Mijn papa komt nooit meer thuis". Die zin snijdt door alle managementlagen heen.

  • KetelhuisWG Amsterdam, copyright: ANP/Hollandse Hoogte/Co de Kruijf
    Gedrag9 feb. 26

    10 vragen over de rol van de VDO'er

    Veiligheidskundigen in de bouw hebben al 2 jaar met de veiligheidscoördinator directe omgeving (VDO'er) te maken. Of tenminste, dat zou zo moeten zijn. De invulling van de rol roept echter nog steeds veel vragen op. Arbo vroeg opheldering aan Duco Opdam, hoger veiligheidskundige en bouwveiligheidsadviseur bij Aboma.

  • Mark Noort
    Managementsystemen16 jan. 26

    Gastblog Mark Noort: 'Veiligheid is meer dan een businesscase'

    We doen het vaak bijna automatisch. Er ligt een voorstel om het werk veiliger te maken. En dan klinkt die ene vraag: 'Wat levert het op?' Vanaf dat moment praten we niet meer over veiligheid, maar over rendement.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Mag dat, 11 werknemers verplicht overplaatsen?
  2. Crashtest voor dummies
  3. Datamodellen en AI, dit kun je ermee voor risicomanagement
  4. Authentiek zijn, ga er maar aan staan
  5. Voorbeelddocument gedragscode sociale media
  6. Risicobeoordeling 'invullen' doet mijn tenen krullen
  7. Het ontwerp van de knoppen
  8. Veiligheid op het spoor: ILT kijkt kritisch naar interventiewaarde
  9. Van negativiteit naar positiviteit
  10. Vakblad Arbo nummer 2 (2024) verschenen
  1. Vakblad Arbo 2024 #2
  2. Werken hogere boetes tegen calculerende overtreders?
  3. Maak risicomanagement praktisch met een risicodialoog
  4. Hij loopt niet helemaal lekker
  5. Train 6 kenmerken van een lerende organisatie met de DEGAS-cirkel
  6. Humor en veiligheid
  7. Gedragsverandering door een wasmand
  8. Begint veiligheidscultuur echt bij jezelf?
  9. Scenario's simuleren: wat heb je eraan en hoe werkt het?
  10. Mijn lot als columnist

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Over Arbo
  • Arbo Academy
  • Digitale Magazines
  • Klantenservice
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Boeken

Snel naar

  • Nieuws
  • Jurisprudentie
  • Ongevallen
  • Faq's
  • Voorbeelddocumenten
  • Checklists

Werkplek

  • Werkplekomgeving
  • Hybride werken
  • Fysieke belasting
  • Fysische factoren
  • Gevaarlijke stoffen
  • Biologische agentia

Arbobeleid

  • Arbobeleid voeren
  • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
  • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
  • Ongevallen en incidenten
  • Bedrijfshulpverlening (BHV)
  • Verzuimbeleid
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Werk- en rusttijden

Arbeidsmiddelen

  • Werken met arbeidsmiddelen
  • Machineveiligheid
  • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
  • Veiligheids- en gezondheidssignalering

Risicomanagement

  • Managementsystemen
  • Cultuur
  • Gedrag

Socials

  • X
  • LinkedIn
  • Facebook

Arbo is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen