PW.
  • Inloggen
  • Deze week
  • Wetgeving
    • Wetgevingskalender
    • Rechtspraak
    • Podcast
  • Collecties
  • Templates & Tools
  • PW. chat
Gesponsord

Dit willen medewerkers in 2023

Redactie Contentmarketing
30 jan. 2023Laatste update: 02 feb. 2023

Wat willen medewerkers in dit nieuwe jaar? Recruiter Page Personnel deed onderzoek naar de voornemens van werkend Nederland en zette de belangrijkste trends op een rij. Daarbij is niet alleen gevraagd wat medewerkers zelf willen, maar ook wat ze verwachten van hun werkgever.

Dit willen medewerkers in 2023

Al een paar jaar is zichtbaar dat de houding ten opzichte van werk in één generatie aanzienlijk is verschoven. Die verschuiving is dit jaar sterker terug te zien in de resultaten. Een baan voor het leven bij dezelfde werkgever in ruil voor zekerheid wordt nog minder de norm. De meeste medewerkers willen hun baan flexibel kunnen invullen en vinden autonomie, flexibele werkuren, de mogelijkheid om een sabbatical te nemen en een prettige teamsfeer belangrijk.

Moeten werkgevers dan alles omgooien om aan die wensen tegemoet te komen, uit angst dat medewerkers anders massaal opstappen? Dat blijkt mee te vallen. Bijna twee op de drie medewerkers (65 procent) vinden hun huidige baan prima, blijkt uit onderzoek van Page Personnel. Wel geeft 17 procent aan dit jaar van baan te willen wisselen. Dat is ongeveer hetzelfde percentage als in eerdere jaren.

De top 5 wensen

Medewerkers staan dus nog niet massaal op het punt te vertrekken, maar het is wel een aandachtspunt dat bijna een op de vijf dit jaar naar een nieuwe werkgever uitkijkt. En meestal zijn het juist de medewerkers die je het liefst aan boord wilt houden die vertrekken. Het is daarom belangrijk om rekening te houden met hun wensen.

Van de mensen die een salarisverhoging willen, geeft 14 procent aan dat het loon al lange tijd niet is verhoogd”

Hoewel behoefte aan flexibiliteit en waardering de laatste jaren de boventoon voert, staat dit jaar simpelweg geld bovenaan de wensenlijst: 46 procent wil een hoger salaris. Dat is niet verwonderlijk gezien de enorme inflatie; die wordt dan ook door 66 procent genoemd als de belangrijkste reden om meer salaris te vragen. Van de mensen die een salarisverhoging willen, geeft 14 procent (een op de zeven) aan dat het loon al lange tijd niet is verhoogd.

Een andere belangrijke wens voor 2023 is meer erkenning en waardering van de werkgever: een aanzienlijke groep van 33 procent ervaart dat nu nog te weinig. In de top 5 van wensen staan verder het verbeteren van de werk-privébalans, meer plezier hebben in het werk en stappen zetten in de persoonlijke ontwikkeling.

De top 5 verwachtingen van de werkgever

Welke concrete acties verwachten medewerkers dan van hun werkgever? Gek genoeg gaat dat niet meteen om een royale salarisverhoging, maar ligt de verwachting meer op het ‘zachte’ vlak. 43 procent gaat er namelijk vanuit dat de werkgever meer aandacht besteedt aan een fijne sfeer onder collega’s. Daarnaast rekent 40% erop dat de werkgever actie onderneemt om meer flexibele werkuren aan te bieden.

In de top 5 van verwachtingen noemen medewerkers ook goede mogelijkheden bieden voor ontwikkeling en promotie, duidelijke communicatie en het faciliteren van middelen die bijdragen aan welzijn.

Vierdaagse werkweek

Meer flexibiliteit en vrijheid kun je onder meer geven door een vierdaagse werkweek in te voeren. Dat vindt 68 procent een goed idee. Overigens wil 45 procent die vierdaagse werkweek alleen invoeren met behoud van hetzelfde salaris, dus door meer uren per dag te werken. Meer flexibiliteit, minder dagen werken: 40 procent van de medewerkers, zowel mannen als vrouwen, vindt het erg belangrijk dat de werk-privébalans in evenwicht is. Maar ze vinden het net zo belangrijk om hun carrière en werk naar een hoger niveau te tillen, want een even grote groep van 40 procent noemt professional development een belangrijke doelstelling voor 2023.

Flexibiliteit en autonomie zijn veel belangrijker geworden. Zo wil 37 procent graag parttime werken en voor 23 procent is werken op afstand belangrijk”

Medewerkers verwachten dus nogal wat, maar hun verwachtingen zijn in de basis niet heel anders dan ze in het verleden waren. Mensen willen een fijne werkomgeving waar ze gewaardeerd worden, zich kunnen ontwikkelen en een goed salaris krijgen. Wat wel veranderd is, is de manier waarop ze hun werk het liefst invullen. Flexibiliteit en autonomie zijn veel belangrijker geworden. Zo wil 37 procent graag parttime werken en voor 23 procent is werken op afstand belangrijk.

Tevreden medewerkers zijn productiever, dus als werkgever kun je maar beter inspelen op wat ze van je vragen. Zorg dus dat je luistert naar je medewerkers en ze serieus neemt in hun wensen door ze dit jaar meer flexibiliteit te bieden.

Dit artikel is gesponsord door recruitmentbureau Page Personnel, onderdeel van PageGroup .

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 22.750 HR-professionals gingen je voor

Lees verder over dit onderwerp

  • Gesponsord
    Gesponsord
    kennisdeling30 apr. 26

    Gesponsord Met GoodHabitz Experts behoud je kennis, zelfs als talent vertrekt 

    In de huidige krappe arbeidsmarkt is het onvermijdelijk dat werkgevers regelmatig afscheid moeten nemen van waardevolle medewerkers. Maar wanneer mensen vertrekken, hoeft hun kennis en kunde niet per se met hen mee te verdwijnen. GoodHabitz ontwikkelde de tool Experts, waarmee organisaties snel trainingsmateriaal kunnen maken om cruciale kennis te behouden.

  • arbeidskrapte21 apr. 26

    Kinderopvangproblemen door de meivakantie? Zo ondersteun jij je personeel

    De kinderopvang piept en kraakt door personeelstekorten. Wat doe je als jouw medewerkers geen opvang hebben en daardoor niet kunnen komen werken? Dit zijn de opties.

  • Foto: De prijs voor brandstof is door het militaire conflict in het Midden-Oosten in rap tempo gestegen. Copyright: ANP/Rob Engelaar
    Mobiliteit20 apr. 26

    Deze 4 energie- en brandstofmaatregelen van het kabinet hebben impact op HR

    Het kabinet neemt maatregelen om de gevolgen van de hoge energie- en brandstofprijzen, veroorzaakt door de oorlog in het Midden-Oosten, te dempen. Welke impact heeft dit op organisaties en dus op HR?

  • werknemers met financiële problemen
    Loonzaken1 apr. 26

    Zo help je een werknemer met financiële problemen

    Geldzorgen van werknemers vanuit HR bespreekbaar maken kan best lastig zijn. Toch helpt dat om oplossingen te vinden en financiële problemen te voorkomen. Hoe pak je dit aan?

  • De persoon op deze foto is een model. Er bestaat geen verband tussen de persoon en de inhoud van dit artikel. Copyright: Shutterstock
    Rechtspraak24 mrt. 26

    Wanneer wordt werken vanuit het buitenland een vaste arbeidsvoorwaarde? Dit zegt de rechter

    Een werknemer werkt al jaren grotendeels vanuit Ecuador, met instemming van zijn werkgever. Nieuw workation-beleid dwingt de werknemer terug naar Nederland te komen. Maar is dat zomaar toegestaan?

  • Copyright: Shutterstock
    quiz23 mrt. 26

    Quizvraag: Heeft je werknemer het recht om thuiswerken af te dwingen, als het werk dat toelaat?

    In de huidige werkcultuur is hybride werken inmiddels de norm. Maar hebben werknemers inmiddels een recht op thuiswerken? Speel mee en beantwoord de quizvraag.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    Arbeidsmarkt19 mrt. 26

    Gesponsord Waarom HR verder moet kijken dan de eigen organisatie

    Personeelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    werkgeluk18 mrt. 26

    Gesponsord Waarom bedrijfscatering werkgeluk beïnvloedt 

    Veel HR-afdelingen investeren in werkgeluk via leiderschapstrajecten, ontwikkelbudgetten en vitaliteitsprogramma's. Toch blijft één vraag terugkomen: waarom stijgt betrokkenheid niet blijvend? Het antwoord ligt vaak minder in formeel beleid en meer in dagelijkse momenten op de werkvloer.

Aanbevolen door de redactie

  • personeelsmanagement8 mei 23

    Dit zijn de ontwikkelingen in personeelsbeleid

    Het voeren van een zorgvuldig personeelsbeleid is van belang. In deze praktijkgids tips over opleiding, doorstroming en beoordelen.

  • personeelsmanagement1 sep. 22

    Teaming

    Het belang van teams is de afgelopen decennia almaar groter geworden. Ruim 85% van de beroepsbevolking werkt in een of meerdere teams tegelijkertijd. Teams zijn bovendien steeds 'vloeibaarder': ze veranderen voortdurend van vorm en samenstelling.

  • personeelsmanagement3 jun. 22

    Innovatie-expert Jef Staes: 'Innovaties dwingen medewerkers om aan competenties te werken'

    De wereld van vandaag is onderhevig aan grote veranderingen. Dit heeft ook grote gevolgen voor medewerkers van organisaties, betoogt innovatie-expert Jef Staes. "Als je als mens in de huidige wereld wilt overleven, moet je zeer competent blijven."

  • personeelsmanagement31 mei 22

    Van hoofdkantoor naar hartszaak

    Dit boek gaat in op wat waarden zijn (sociaal, organisatorisch, economisch) en hoe ze werken, in het algemeen en specifiek voor je organisatie. Hoe vertalen waarden zich naar mensen (normen, deugden, ethiek) en wat breng je als organisatie naar buiten? Hoe en waar begin je met de in- en uitvoer van waarden? Hoe zijn die zichtbaar, waar en wanneer?

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Liegen over vakantie? Doe maar niet
  2. Moeite met binden en boeien? Gebruik MAGIC op het werk
  3. Ziekteverzuim: de rechten en plichten van werkgevers
  4. Versterking positie klokkenluiders dwingt bedrijven interne procedures aan te scherpen
  5. Angstcultuur op het werk: wat is het en wat doe je ertegen?
  6. Appen van hartjes-emoji's geen reden voor ontslag
  7. Vormen van loonbetaling
  8. Efficiënt werken voor HR - wat is dat precies?
  9. GesponsordZo focus je echt op de werknemer
  10. Zo werf je nieuwe collega's via LinkedIn
  1. GesponsordEen crash course HR: de agendapunten voor dit jaar
  2. Grensoverschrijdend gedrag? Zo krijg je wél meldingen binnen
  3. De belofte van een vacaturetekst
  4. Tankpas verkeerd gebruikt: reden voor ontslag
  5. Kilian Wawoe: 'Voer coaching- in plaats van beoordelingsgesprekken'
  6. GesponsordSturen op basis van data en inzichten: zo maak je de vertaalslag
  7. Werknemer komt niet opdagen, wat kan HR doen?
  8. Ontslag tijdens proeftijd kan niet altijd
  9. Veranderingen per 1 januari 2023 voor HR
  10. Het creëren van een continue leercultuur: 4 uitgangspunten

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 22.750 HR-professionals gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Klantenservice
  • Over PW.
  • PW. Academy
  • Digitaal Magazine
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Meestgestelde vragen
  • Contact

Snel naar

  • Nieuws & inspiratie
  • Voorbeelddocumenten
  • Faq's
  • Praktijkgidsen
  • Podcasts
  • Checklisten
  • Digitaal magazine
  • Wetgevingskalender

Snel naar

  • Arbeidskrapte
  • Arbeidsovereenkomsten
  • Digitalisering
  • Diversiteit en inclusiviteit
  • Loonzaken
  • Mobiliteit
  • Onboarding
  • Ongewenst gedrag

Snel naar

  • Ontslag
  • Opleiden en ontwikkelen
  • Pensioen
  • Recruitment
  • Strategie
  • Vakantie
  • Verlof
  • Verzuim

PW. is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen