Harry Hartmann
Harry Hartmann is trainer bij het CAOP.
Maak van je goede voornemens een gewoonte
Een methode om in kleine stapjes nieuwe gewoontes aan te leren. Of slechte juist áf te leren. Klinkt mooi, maar hoe bruikbaar is dit? En hoe kan je als ondernemingsraad je voordeel doen met je goede voornemen?
Schema voor aftreden van or-leden
Aan welke voorwaarden moet de ondernemingsraad voldoen als hij een schema van aftreden in wil voeren?
Een uitnodiging voor de or, met 'strings attached'
Kan de ondernemingsraad een uitnodiging voor een nieuwjaarsborrel van de directie accepteren als hierbij ook kaarten voor een sportwedstrijd zitten?
Wat is de plaats van de ambtelijk secretaris in de organisatie?
Sinds kort heeft onze organisatie een ambtelijk secretaris aangesteld. We vragen ons nu af waar de ambtelijk secretaris ondergebracht hoort te worden binnen de structuur van de organisatie?
Maak je druk om werkdruk en stress
Elk bedrijf of organisatie kent wel afdelingen waar werknemers klagen over werkdruk en werkstress. De ondernemingsraad die dat probleem wil oplossen, moet eerst antwoord krijgen op een aantal vragen. Tips voor een gestructureerde aanpak.
Luisteren naar de bestuurder!
Veel ondernemingsraden investeren in vaardigheden als onderhandelen, argumenteren en presenteren. Je wilt immers beslagen ten ijs komen als je iets wilt bereiken op de overlegvergadering. Maar hoe zit het met de kunst van het luisteren? Doen we dat automatisch goed?
De Groundhog Day van medezeggenschap
In de film Groundhog Day met Bill Murray wordt de hoofdpersoon elke dag op hetzelfde moment wakker. Hij maakt elke dag hetzelfde mee, en hij kan maar niet uit die herhaling komen. Herkenbaar? Dan is nu, aan het begin van een nieuw jaar, een goed moment om even stil te staan bij dat soort gewoontes, of routines.
Kansen in de aanpak van ziekteverzuim
Meerdere sociale werkbedrijven (SW) kennen een hoog ziekteverzuim, van soms ruim boven de 10 procent. Denwerknemers uit de sector hebben een bepaalde kwetsbaarheid door hun arbeidsbeperking. Echter, hoe is het te verklaren dat de percentages tussen de bedrijven onderling enorm verschillen?
Omgaan met onderlinge spanningen
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Werken aan effectieve besluitvorming
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?