Van waardecreatie voor klanten en financiers, naar ethische en morele waarden voor de samenleving. Kort samengevat is dat de trend die onder supply chain professionals meer en meer tot wasdom begint te komen.
Stop met pogingen tot uitstellen en hou onverkort vast aan het gestelde doel, namelijk leefbare, duurzame en veilige binnensteden. Zo luidt het pleidooi van Jack van der Veen en Ingrid Koning (Nyenrode), nu de invoeringsdatum van zero emissie zones in binnenstedelijk gebied met rasse schreden naderbij komt.
In het bijna afgelopen jaar werden CSRD en CSDDD met een donderslag voelbaar in logistieke ketens. En het is het jaar waarin duidelijk werd dat we op de huidige koers de reductiedoelstellingen niet zullen halen, wat leidde tot ongekende beleidsvoornemens.
Het supply chain vakgebied in Nederland heeft na jaren van langzame groei nu het stadium van volwassenheid bereikt. Tot die conclusie leidt het recent verschenen onderzoek, de Nationale Supply Chain Monitor. Samenwerking met externe ketenpartners begint serieuze vormen aan te nemen. Dat is niet perse toe te schrijven aan de huidige crisistijd.
Bedrijven specialiseren zich om sterk te staan in de markt. De keerzijde van die trend is, dat ketens langer worden, complexer ook, en dat de onderlinge afhankelijkheid toeneemt. Dat leidde vorig jaar tot serieuze problemen in productie en levering. Neem zelf het heft in handen en leren denken over bedrijfsgrenzen heen. Dat bepleiten de auteurs van het boek Regisseer de keten.
De nieuwe supply chain professional van het jaar heet Antoine Leclercq, hij is verantwoordelijk voor de supply chain activiteiten van chipproducent Ampleon in Nijmegen. De jury vond hem de best presterende kandidaat, omdat hij in een snelgroeiend bedrijf de risico's weet te beheersen.
Supply chain professionals zouden zich maatschappelijke vraagstukken zoals voedselvoorziening meer moeten aantrekken. Nieuwe technologie helpt daarbij. 'We moeten zelf als eerste stappen zetten en bereid zijn om data te delen."
Lean is hot. Het aantal bedrijven dat bezig is met lean stijgt nog steeds. Het aantal cursussen over lean is gigantisch. Maar wat heb je er eigenlijk aan? En hoe pak je het verbeterproces dan aan? "Je gaat het lean proces pas zien als je de werking door hebt."
Leveranciers controleren op duurzaam gedrag helpt niet echt. De meeste bedrijven verzinnen wel een trucje. Wat wel helpt is intensieve samenwerking en daadwerkelijk verdiepen in de keten. "Zo creëer je vertrouwen en transparantie."
Nul energie, nul mensen, nul ruimte, nul geluid, nul papier, nul derving, nul ongevallen en nul werkkapitaal. Of we nu bezig zijn met produceren, opslaan, verplaatsen en servicen… het moet met een veel kleinere logistieke voetafdruk. Dat kan alleen als bedrijven en overheden samenwerken in de keten. Heb jij de kennis voor die samenwerking in huis?
