Op gezette tijd gaat menig managementteam aan de slag met plannen en doelstellingen voor de nabije toekomst. Bijvoorbeeld op een aangename locatie 'op de hei'. Dit artikel zoomt in op de fase die daaraan voorafgaat: de omgevingsanalyse.
In allerlei organisaties worden hoofdkantoren en centrale diensten steeds omvangrijker. Enerzijds door fusies, anderzijds door de wens van bestuurders om zulke ondersteunende diensten slimmer en efficiënter te laten werken. Maar zijn ze dat ook? En zijn die prestaties meetbaar?
Duurzaamheidsregels leveren unieke situaties op voor de verslaggeving. Bijvoorbeeld omtrent een prijssysteem in energieopwekking, waarbij ingekochte stroom bij laag gebruik toch weer wordt verkocht. Betreft het dan een financieel instrument in de jaarrekening?
De huidige ontwikkelingen vragen niet alleen om data en dashboards, maar ook om samenwerking tussen mensen die deze cijfers kunnen duiden. Ontwikkel dus samen een routeplanner die niet alleen laat zien waar de organisatie staat, maar vooral ook waar ze heen moet. Dit artikel schetst hoe hr en finance dit samen op kunnen pakken.
Hier is een prikkelende vraag: wie komt het minst ver in werk en leven? De gever, de nemer of de accountant die alles bijhoudt wat hij krijgt voor wat hij geeft?
Wat hebben we geleerd in 2025 om 2026 sterk te beginnen? Welke trends zijn bepalend? Hoe blijven we flexibel? In het laatste magazine van het jaar: koers houden in turbulente tijden.
Nu artificial intelligence zo hot is, denk je waarschijnlijk na over de toepassing in je organisatie. Mogelijk heb je zelfs al een AI-project in gedachten. Maar hoe dat alles te bekostigen? Hiervoor staan je verschillende subsidies ter beschikking. In deze bijdrage een overzicht van de belangrijkste voor 2026.
Om je weekend goed te beginnen, deelt de redactie van CM elke vrijdag de beste tips en content die je aanzet tot nieuwe perspectieven en frisse benaderingen.
Vergroot je Excel-kennis met de volgende vragen en antwoorden. Dit keer duiken we in dynamische tijdlijnen binnen het liquiditeitsmodel: een techniek om je financiële planning zowel overzichtelijk als flexibel te maken.
Met de invoering van de verklaring omtrent risicobeheersing (VOR) wordt risicobeheersing expliciet onderdeel van de bestuursverantwoording. Bestuurders moeten voortaan niet alleen aantonen dat zij 'in control' zijn, maar dit ook onderbouwen.
Hoe je bij beslissingen belangen tegen elkaar afweegt, blijft mensenwerk - zeker in grensgevallen. Dit artikel duikt in deze materie en biedt een blik op normen en waarden, verschillende manier van oordelen en de gebruikte beslissingskaders. Welke positie neem jij in?
Elk jaar zetten we de belangrijkste eindejaarstips voor je op een rij. Ook dit keer 12 mogelijke aandachtspunten voor jouw organisatie, om het nieuwe jaar met een schone lei te beginnen.
Als controller krijg je steeds vaker te maken met een vraag om niet-financiële informatie. Tegenwoordig worden namelijk niet alleen de cijfers belangrijk gevonden. Een holistische kijk op de organisatie is essentieel, vanuit het inzicht dat alle processen in de organisatie met elkaar samenhangen en op elkaar inwerken. Dit artikel gaat daar nader op in.
"Finance is geen supportfunctie: we moeten de leiding pakken." Brian Broeders zegt het resoluut. Als senior vice president finance bij dsm-firmenich richt hij zich op een business van 2,3 miljard euro. "Je moet wendbaar zijn en je snel kunnen aanpassen om succesvol te zijn."
Handelsspanningen, geopolitieke risico's en een stroeve kapitaalmarkt zorgen in 2026 opnieuw voor onzekerheid voor controllers. Tegelijkertijd moeten AI‑pilots worden opgeschaald, groeit de vraag naar specialistische finance‑skills en blijft duurzaamheid hoog op de agenda staan. Dit zijn de 5 trends voor 2026.
Het Belastingplan 2026 is door de Tweede Kamer aangepast met moties en amendementen. De Eerste Kamer buigt zich nu over deze wijzigingen. Dit zijn de belangrijkste veranderingen.
Om je weekend goed te beginnen, deelt de redactie van CM elke vrijdag content die je aanzet tot nieuwe perspectieven en frisse benaderingen.
Als je projecten goed in de greep wilt houden, is het van belang goed inzicht te hebben in de verschillende onderdelen en de voortgang daarvan. Zo zet je een zelf-aanpassende projectplanning op met behulp van de nieuwe dynamische matrix-functies.
Kunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."
Annemieke* is controller en productieregisseur dienstverlening bij de Belastingdienst. Hoe zien haar werkzaamheden eruit en wat drijft haar in dit veelzijdige vak?