De SER roept bestuurders, toezichthouders en OR's op medezeggenschap strategischer te benutten. Ondernemingsraden moeten eerder betrokken worden bij langetermijnvraagstukken zoals AI, duurzaamheid en arbeidsmarktkrapte. In dit artikel lees je welke rol de ambtelijk secretaris daarbij kan spelen.

Hoe functioneert de medezeggenschap in een mediabedrijf tijdens de verschillende fasen van een overname? En in hoeverre beperkt een clausule waardoor or-leden niet in een redactieraad mogen plaatsnemen? OR-voorzitter Hans de Hees en ambtelijk secretaris Bianca de Lange gaan in op het proces en de rol van medezeggenschap.

Veel OR's richten zich vooral op de relatie met de bestuurder en zoeken pas contact met de toezichthouder als er problemen ontstaan. Dat is een gemiste kans. Structureel overleg in de driehoek OR-bestuur-rvt/rvt zorgt voor wederzijds begrip, een gelijk informatieniveau, soepelere besluitvorming en het voorkomen van conflicten.

De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel zorgt ervoor dat pensioenfondsen, werkgevers, vakbonden en ondernemingsraden opnieuw over de arbeidsvoorwaarde pensioen moeten nadenken. Nina Vermeulen van Montae & Partners bespreekt de mogelijkheid die de laatste jaren op de achtergrond was geraakt, en nu in deze dynamiek weer opduikt: de buy-out.

Deze voorbeeldbrief is bedoeld om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een brief aan de vakbond over een reorganisatie.

Onze bestuurder heeft leidinggevenden laten weten dat ze bij het dagelijks bestuur van de OR kunnen informeren naar het functioneren van OR-leden. Mag dat? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Een werkgever die één jaar afziet van bonussen of salarisverhogingen vanwege slechte resultaten, wijzigt daarmee niet automatisch het beloningssysteem. Daarom heeft de or geen instemmingsrecht, oordeelt de kantonrechter Rotterdam.

Organisaties staan voor lastige keuzes, van digitalisering tot personeelstekorten. Dat vraagt om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals medewerkersberaden en financiële participatie via aandelen. Dat roept de vraag op: hoe organiseren we invloed zó dat besluiten beter én eerlijker worden?

In elke organisatie spelen verschillende belangen: tussen leidinggevenden, tussen managers en medewerkers, tussen afdelingen, tussen directie en or. Als er verschillende belangen zijn, dan wordt een spel bedreven. Door te denken in termen van een spel met spelers kan de or een machtigere rol krijgen in de besluitvorming

Artikel 27 van de Wet op de ondernemingsraden (Wor) gaat over het instemmingsrecht. Dit is een van de krachtigste gereedschappen van de or, en dus lichten we nog eens toe waar Artikel 27 precies over gaat en hoe je de verschillende onderdelen uit moet leggen.

Een half jaar na de start van de nieuwe or heeft een lid zich teruggetrokken. Een oproep leverde 2 kandidaten op. Moeten we tussentijdse verkiezingen houden? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Wanneer is sprake van een 'onderneming' in de zin van de Wor? Deze vraag kwam onlangs aan bod in een kwestie waarin een uitgeleende werknemer meende aanspraak te hebben op dezelfde arbeidsvoorwaarden als de werknemers van de inlener.

Joeri Hulleman zorgt als brandweerman bij Schiphol voor de veiligheid op en rond de luchthaven. Dat gaat 24/7 door en daarom wordt het werk in ploegendienst gedaan. Ook in de or wisselt hij af met een collega; samen vormen ze een duo.

Niet elke klacht van een collega is het pakkie-an van de or. In dit artikel leer je hoe je signalen beoordeelt, collega's aan het werk zet en bepaalt of je iets zelf oppakt of doorverwijst.

Onze bestuurder wil met de or onderhandelen over een sociaal plan, maar is dat niet een taak van de vakbonden? Moeten wij de bonden erbij betrekken? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Een werkgever zonder deugdelijke urenregistratie loopt grote risico's. Dat blijkt uit een uitspraak van de rechtbank Rotterdam. De zaak speelt zich af in een klein restaurant zonder or, maar juist daarin schuilt een belangrijke les voor grotere organisaties.

De ondernemingsraad heeft diverse bronnen en middelen om invloed uit te oefenen. De Wor geeft een bepaalde mate van macht; daarnaast zijn er ook andere manieren om doelen te bereiken. Hier lees je mogelijkheden om invloed uit te oefenen via communicatie en gedrag. Ofwel: de kunst van het invloed uitoefenen.

Een or die daadwerkelijk invloed wil uitoefenen op het beleid van de organisatie, wordt onvermijdelijk geconfronteerd met grenzen. Denk aan een bestuurder die een uitgebracht advies naast zich neerlegt of een HR-afdeling die zonder instemming een nieuw beoordelingssysteem invoert. Dan rijst de vraag hoe de ondernemingsraad zijn positie effectief kan benutten. Het antwoord ligt in het beroepsrecht. Alleen al 'dreigen' dit te gebruiken, kan effect hebben.

Bijna de helft van de vrouwen die zwanger zijn, krijgt op de werkvloer te maken met discriminatie. Hoe kun je hier als or effectief tegen optreden?

Een aantal zorgverleners in de ggz richt een vereniging op die als gesprekspartner en hoofdaanbieder richting de gemeente zal opereren. Hoe kunnen we medezeggenschap hierin het beste inrichten? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.